おすすめの経営コンサルティング会社9選｜怪しくない会社の選び方

1.経営コンサルティング会社に依頼できる業務内容

経営コンサルティングでは次のような経営に関する悩みを相談できます。

• 経営戦略（事業・組織再生）

• 人材系の悩み（組織戦略・採用・人材育成）

• 商品・販売戦略に関する悩み（マーケティング・営業）

• M＆Aや事業継承

• 海外進出

• DX推進

悩みが１つだけではない場合や、そもそも「何が本当の悩みの種なのかわからない……。」といったケースもあるのではないでしょうか。

経営コンサルタントに依頼する一番のメリットは、「漠然とした悩み」に対して、幅広い知見やノウハウを持った専門家の意見を聞けることです。

ただ経営コンサルタントにはそれぞれの得意分野があり、どの分野に強いかはコンサルタント個人や在籍するコンサルティング会社によっても左右されます。

コンサルタントを選ぶ際は、コンサルタントの得意分野が自社とマッチしているかを見極めるのが重要です。

この記事の後半では「怪しくない経営コンサルタントの見極めポイント」も解説します。

2.種類別！経営コンサルタントの相場

コンサルティング会社の切り口は、戦略系や外資系など業界や得意分野などさまざまです。ここでは経営コンサルタントの基礎知識として、コンサルティング会社の種類を規模でわけ、その特徴と相場を紹介します。

コンサルティング会社の種類と相場と特徴は次のとおりです。

2-1.大手コンサルティングファームの相場

大手コンサルティング会社の一番の特徴は、コンサルタントが多く在籍している点です。

組織が顧客の業界や財務やDXなどの担当分野で分かれているケースが多いです。課題によっては得意分野に応じて、複数名のコンサルタントが担当につきます。

また、大手コンサルティング会社はグローバル展開していたり国内の各地にオフィスを展開したりするケースもあります。

幅広い分野で複数名のコンサルタントに担当してもらえる一方で、費用が桁違いに高いのも特徴です。

プロジェクト型の契約をした場合、年間１億円程度の費用が発生する場合があります。

2-2.小規模コンサルティング会社の相場

小規模コンサルティング会社の特徴は、少数精鋭で高い専門性を持っている点です。

大手のコンサルティング会社から独立したコンサルタントが創業しているケースが多く、財務やDX推進など専門分野に特化した会社もあります。

相談する案件によっては専門分野を武器に大手コンサルティング会社と同等かそれ以上のサービス提供ができます。大手コンサルティング会社に比べ価格が抑えられる点が強みです。

また長期的なお付き合いではなく、必要なフェーズのみのスポット支援が受けやすいのも、小規模コンサルティング会社の特徴です。

2-3.独立型コンサルティング会社の相場

独立系コンサルティング会社は、主に中小企業や中堅企業を顧客に持ち、経営・業務改善・人事・組織改革など幅広い分野で実践的なコンサルティングを行うのが特徴です。

「独立系」に対して「企業系コンサルティング会社」というのもあります。こちらは、銀行や証券会社、保険会社、不動産会社などの内部や系列会社に所属しているコンサルティング会社のことを指します。

企業系のコンサルティング業務は、母体となる企業の営業方針に沿って行われます。そのため、提案されるソリューションはその企業の自社製品のなかからおこなわれるケースが多いです。

それに対して「独立系のコンサルティング」は、何の制約もなく幅広い選択肢の中からクライアントにとってベストな提案をしてくれるのが魅力です。

3.経営コンサルティング会社9選│各社のサービス分野と強み

ここでは、おすすめの経営コンサルティング会社を9社紹介します。
各社のサービス分野や特徴、強みを経営コンサルティング会社を選ぶ際の参考にしてください。

【比較企業一覧】

3-1.株式会社タナベコンサルティング│中堅企業へのコンサルティングが得意な会社

出典元：タナベコンサルティング | 経営コンサルティング

株式会社タナベコンサルティングは大企業から中堅企業まで約15,000社の支援実績がある大手の経営コンサルティング会社です。金融機関など330社以上のネットワークを持つのも特徴です。

ビジョン策定、M&A、DX戦略策定などの戦略コンサルから実装・実行のコンサルティングまで幅広く相談が可能です。

課題解決に対しては各分野のプロフェッショナルが顧客にとって最適なチームを編成します。大手ならではの強みである組織力が最大の強みです。

個人ではなくチームで総合的に力を発揮し経営者視点の戦略立案や組織の課題解決をします。

より多くの知見を取り入れて経営改革をしたい会社におすすめの経営コンサルティング会社です。

3-2.株式会社リブ・コンサルティング│中堅・ベンチャー領域コンサルティングのリーディングカンパニー

出典元：経営コンサルティングの株式会社リブ・コンサルティング

株式会社リブ・コンサルティングは、中堅・スタートアップ/ベンチャー企業に特化した経営コンサルティング会社です。クライアントには、NewsPicksやfreeeなどの有名企業との取引実績があります。

スタートアップ・ベンチャー企業コンサルティング実績が豊富です。2022年3月21日時点の国内Saas関連企業の上位10社中5社はリブ・コンサルティングの支援を受けています。

企業が継続的に発展・成長を続けるために成長や変革を後押しするスタイルのコンサルティングが得意です。

「現場主義×結果創出」にこだわり、実際にクライアントの現場に落とし込まれるまで伴走してくれる点が最大の魅力です。

併走サポートが手厚い点が忙しい中小企業の経営者におすすめのポイントです。

3-3.株式会社Pro-d-use│中小企業の新たなチャレンジを支援する戦略系の経営コンサルティング

出店元：経営コンサルティングの株式会社Pro-D-use

株式会社Pro-d-useは、中小企業や中堅企業、ベンチャー企業に特化している小規模の独立型経営コンサルティング会社です。

Pro-d-useのコンサルティングは「10の企業があれば、10通りの解決策がある」という考えがベースです。クライアント企業の独自性を生かしたカスタムメイド型の柔軟な課題解決を推進します。

クライアントとの相性を重視しており、現場に入って伴走型のコンサルティングを行ってくれる点も強みです。

リソースに限りのある中小、中堅企業にとっては最大の魅力でもあります。

会社経営について総合的に幅広く相談可能です。

• 経営相談が3回まで無料

• 3か月のお試し契約がある

3-4.株式会社船井総合研究所│5,487社の実績で最新の成功事例が集まる会社

出典元：船井総研

株式会社船井総合研究所は、中堅、中小企業を対象に専門コンサルティングを行う日本最大級の大手経営コンサルティング会社です。

「明日のグレートカンパニーを創る」をミッションに即時業績アップのコンサルティングサービスを提供しています。

業種業界に特化したコンサルタントが775人 在籍（2021年12月31日時点）しており、全国各地にある5,359社(※2021年実績)に、コンサルティングを実施しています。

複数のコンサルタントがチームを編成し最短で企業成長を目指せる体制を整え、課題解決にあたります。はやく結果を出したい経営者におすすめのコンサルティング会社です。

3-5.株式会社ビジネスブレイン太田昭和│「会計×IT」のコンサルティングが強み

出典元：ビジネスブレイン太田昭和 

株式会社ビジネスブレイン太田昭和は、太田昭和監査法人（現：EY新日本有限責任監査法人）から派生した経営コンサルティング会社です。

戦略会計や計数管理、人事管理を融合した視野の広いコンサルティングを行う会社で、強みは「経営会計×ITソリューション」です。

情報セキュリティーや中国・ASEANへの進出支援などにも力を入れています。最近では、タイに進出している日経企業を支援するためにバンコクにも現地法人を設立しました。

金融や生産管理、セキュリティなどを手がけているグループ会社があり、グループが一体となり提案することで多種多様な顧客ニーズに答えます。

DXを取り入れ経営管理を数値化したい経営者やIT技術を活用したい会社におすすめの経営コンサルティング会社です。

3-6.山田コンサルティンググループ株式会社│財務に強く中堅中小企業から大企業まで幅広く対応

出典元：山田コンサルティンググループ株式会社｜企業情報サイト

山田コンサルティンググループ株式会社は、年間2,500社以上の会社の支援実績がある大手のコンサルティング会社です。

売上高1億円未満から1000億円以上の幅広い規模のクライアントを相手にコンサルティングを提供しています。

会計・税務・法律・事業・M&A・IT・海外・不動産・教育など、10領域のプロフェッショナルがクライアントの課題に対してチームを編成し独自のソリューションを提案します。

会計士や税理士、弁護士など資格保有者が多く在籍しています。国内13拠点、海外10拠点に事務所がある点も特徴です。

企業の課題にワンストップ＆シームレスに対応できることを強みとしています。

幅広い分野で経営コンサルティングを受けたい会社におすすめの経営コンサルティング会社です。

3-7.みらいコンサルティング│中国やASEAN地域への海外進出・運営・編成に強い会社

出典元：みらいコンサルティンググループ 

みらいコンサルティング株式会社は、1987年に「みすず監査法人」から派生した経営コンサルティング会社です。

財務系の分野に強く会計士や税理士、社労士などの有資格者が多く在籍しています。

「税理士法人みらいコンサルティング」やアプリ開発の「モバイルフォース株式会社」など関連会社が多いのも特徴です。

関連会社と連携したチームコンサルティングがおこなえる点が強みでしょう。

また、マレーシア、ベトナム、シンガポール、タイなどにも拠点があり、ASEAN諸国への海外進出や運営・編成も得意としています。

海外進出や海外事業の立て直しを検討している会社におすすめの会社です。

3-8.フォワード・インターナショナル株式会社│海外進出や海外人材の育成に強い会社

出典元：中小企業海外進出支援コンサルティングならフォワード・インターナショナル

フォワード・インターナショナル株式会社は、25年以上の海外ビジネス経験を持つ会社です。海外ビジネスにおける経営コンサルティングが強みです。

中国やASEANにくわえ、ヨーロッパや北米での実績も豊富です。公式ホームページで公開されている顧客の声では「外国人相手の交渉力の強さ」や「海外市場に対する事業の分析力」が高く評価されています。

政府系機関の輸出に関する支援事業のアドバイザーの実績もあり、海外進出や海外人材を育成したい会社におすすめの会社です。

3-9.株式会社ピー・アンド・イー・ディレクションズ│海外進出・M&Aなど売上向上への攻めの戦略が得意な会社

出典元：ピー・アンド・イー・ディレクションズ

株式会社ピー・アンド・イー・ディレクションズは外資系の会社から派生した経営コンサルティング会社です。

全社戦略やマーケティング戦略、海外進出支援、国内外のM&A支援など幅広く対応ができます。売上向上につながる“攻めの戦略”が得意といえるでしょう。

クライアントからの評価も高く、

• 助言だけでなく、一緒に行動して結果を出す

• 軽やかなフットワークと愚直・真摯な対応

• 幅広いネットワークと深い調査力」

などの声も見られ、さまざまな面で定評がある会社です。

海外進出や攻めの経営戦略を求めている会社におすすめの会社です。

4.経営コンサルティングを依頼すべきタイミング

一般的な会社は、従業員が10人に達したころから経営者が現場から離れるようになるケースが考えられます。

実際に少し規模が多くなってきた会社経営者の方は、現場の現状や声は社員からの業務報告で確認するようになっているのではないでしょうか。

そのため従業員数が10名ほどになった頃が経営コンサルティングの活用を検討し始めるよいタイミングです。

現場で起きている課題や些細なエラーの詳細を知らずに状況判断をするのは危険です。

現場を把握しにくくなる、従業員が10人に達したあたりから経営コンサルタントの活用を検討してみてください。

とはいえ、上記は1つの判断軸です。企業によってさまざまな課題があるため、経営陣と相談し、コンサルティングを導入するか判断するようにしましょう。場合によっては早急にコンサルティングを依頼したほうがいいケースもあります。

5.怪しくない経営コンサルティング会社の見極め方5つ

経営コンサルタントを”怪しい・胡散臭い”と感じている人は意外と多いのではないでしょうか。

ここではそんな怪しい経営コンサルタントから会社を守るために、怪しくない経営コンサルティング会社を見極める5つのポイントをご紹介します。

5-1.契約前にスケジュールを提示してくれているか

結果にコミットし、目指すべきゴールに近づくための道しるべを示してくれるのが、経営コンサルタントの役割です。

仮に1年契約をする場合、経営コンサルタントが示した提案を実行することで、「1年後に会社がどのようになっているか」が想像できるのかが1つ目の見極めポイントです。

その際、年間スケジュールが詳細に立てられているかも重要なポイントとなります。

次のような提案をしてくるコンサルタントには依頼しないのが無難でしょう。

• スケジュールの詳細が示されていない

• 期限の目安がない

市場や社内の状況によって計画通りにいかないことはあります。

ただ最低限同じ目線とスケジュール感をもって、ゴールを目指してくれるコンサルティング会社を選定するべきです。

5-2.わかりやすい説明をしてくれているか

2つ目のポイントは、コンサルタントの説明のわかりやすさです。

コンサルタントの提案が、

• 言っていることが専門用語や横文字だらけでわからない

• 渡された資料が膨大すぎて読みたくもない

では、依頼した意味がありません。理解できず何を解決したかわからないからです。

コンサルタントの役割はクライアントの課題を解決し、戦略を実行に導くことで成果を生み出すことです。

よいコンサルタントは難しい言葉を並べたてる人ではなく、わかりやすい言葉で戦略が実行しやすい状況を作ってくれる人です。

契約前の打ち合わせの段階で、

• コンサルタントが平易な表現でわかりやすく説明してくれているか

• こちらの質問に対する回答が理解しやすいか

を見極めることができます。

経営者だけではなく従業員に対してもわかりやすく説明ができるかを見極めましょう。

5-3.中小企業の現場や実情を理解してくれるか

コンサルタントを選ぶ際は、現場をどれだけ理解して寄り添ってくれるかも重要なポイントです。

「当事者意識を持ち自社の実情を理解してくれる経営コンサルタントか」が、3つ目の見極めポイントになります。

提案された戦略も実行しなくては意味がありません。自社視点の実践的な戦略を提案してくれるコンサルタントなのかを、契約前に見極めましょう。

【提案内容のチェックポイント】

• 自社を取り巻く市場のニュースや制度、法改正などに疎くないか

• 自社の規模で実践的な戦略を提案してくれるのか

• クライアントや業界、事業について勉強しているか

5-4.自社向けに独自の提案をしてくれているか

4つ目のポイントは、「自社向けに独自の提案をしてくれているか」です。

他社の成功事例の横展開ならわざわざ経営コンサルティングを雇う必要がありません。セミナーや経営者塾の受講で十分情報収集が可能です。

自社の強みを活かせる提案ができる実力のある経営コンサルタントは次のような人です。

• 自社の強みを見つけてくれる

• 自社の強みの伸ばし方を提案してくれる

• 自社独自の成功事例を一緒に作り上げてくれる

【自社向けに独自の提案をしてくれるコンサルタントの見極めポイント】

1. 自社の強みを最大限活かした戦略を立ててくれるタイプか

2. 他社の成功事例の導入のみをすすめてくるタイプか

1のタイプの経営コンサルタントなら信頼して共に目標達成に向かうことができるでしょう。

6.経営コンサルティングは個人・フリーランスの業務委託を採用する手段もある

最近は企業に所属しない個人のコンサルタントも増えています。

6-1.個人の経営コンサルタントに依頼するメリット・デメリット

個人の経営コンサルタントの特徴は、なんといってもコンサルティングファームに比べて価格が抑えられる点でしょう。

一般的なフリーの経営コンサルタントに業務委託した場合の相場は、70～200万円（月額）ほどです。

【個人の経営コンサルタントに業務委託するメリット】

• 費用が安い上に柔軟に対応してもらえる

• 会社のルールや組織に縛られずに支援をしてもらえる

【個人の経営コンサルタントに業務委託するデメリット】

• コンサルタント自身のスキルや経験値を事前に把握しきれない

• コンサルタントの事情により依頼を継続できない可能性がある

「コンサルティング費用を抑えたい人」や「より柔軟な対応を求めたい人」は、個人の経営コンサルタントの採用を検討してみてください。

6-2.個人の経営コンサルタントに業務委託ができる複業クラウド

出典元：複業クラウド | 複業・業務委託特化型マッチングプラットフォーム

2019年からサービスを開始した複業クラウドには、40,000人を超える即戦力プレイヤーが登録しています。

大手企業を含む1,000社以上の導入実績があり、あなたの会社にマッチした経営コンサルタントも多数在籍しています。

現在も大手企業やメガベンチャー、スタートアップ企業で活躍する人材も多数登録していて、成果を出せる有力な人材に仕事を依頼できるのが魅力です。

複業クラウドを使えば、独自のマッチングノウハウを学習したAIによるマッチング機能で、最適な人材と出会えるでしょう。

7.まとめ

この記事では、おすすめの経営コンサルタントや経営コンサルタントの相場、コンサルタントの選び方を解説しました。

はじめは「経営コンサルタントは怪しい」「口だけ出して終わり」という不安を持っている人もいるのではないでしょうか。

しかし経営コンサルティングを行っている会社の中には、提案内容の実装に向けた伴走支援が手厚い会社もあります。

怪しいという先入観を捨てて、まずは一度相談してみてはいかがでしょうか。

なるべく費用を抑えて、第三者から経営アドバイスをもらいたい人には個人やフリーランスの業務委託者を活用する方法がおすすめです。

複業クラウドなら、大手企業やスタートアップ企業で活躍する現役の即戦力プレイヤーと出会えます。

個人の業務委託者に依頼すればコンサルティング費用が抑えられるうえに、大手と同等レベルのアドバイスを受けることも可能です。

ぜひこの記事を参考に、自社の状況や課題にマッチした経営コンサルタント選びをはじめてみてください。

自社に寄り添ってくれるコンサルタントと出会い業務改善に着手できれば、きっと課題が解決され経営状態がよくなることでしょう。